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“新理(lǐ)念 新(xīn)价值(zhí) 新未来” 第三届中国物业管理创新发展论坛在深圳召开

Time:2017-10-13 浏览次数(shù):4708次
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金秋(qiū)十月,鹏城依然热烈如夏。10月(yuè)11日(rì)下午,由中(zhōng)国物业管理协(xié)会主办,深圳市住房和建设局、广东省物业管理行业(yè)协会、深(shēn)圳市物业(yè)管理行业协会协办的第三(sān)届中国物业管理创新发展论坛在深圳召开。主论坛(tán)以(yǐ)“新理念 新价值 新(xīn)未来”为主(zhǔ)题,汇聚国内外重量(liàng)级嘉宾,分(fèn)享独到(dào)观(guān)点(diǎn),畅谈(tán)行业发展趋势。

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中国物(wù)业(yè)管(guǎn)理协会会长沈建忠,著名经济学家樊纲,深圳市住房和建设局副局长(zhǎng)洪海灵,美国硅谷(gǔ)创业教父史蒂夫?霍夫曼(Steve Hoffman),英国特许房(fáng)屋经理学(xué)会前任会长朱(zhū)丽叶?芳登(Julie Fadden),国家(jiā)开放大学副校长(zhǎng)李(lǐ)林(lín)曙,苏宁银行董事长黄金(jīn)老,中国物协副会长兼秘(mì)书长王鹏(péng),中国物协副会长石正(zhèng)林、朱保全、刘(liú)德明(míng)、张伟杰、李风、李(lǐ)书剑、李海荣、杨民召、陈耀忠、周星(xīng)、周心怡、周洪斌(bīn)、罗(luó)小钢、林常青、姚敏、宫雅玲、闻涛、倪平、徐青山、聂孝崙(lún)、董贤(xián)钧、闫丽君、曹(cáo)阳、胡在新、李春俐(lì),副秘书长陈健容、时树(shù)红(hóng)、谢炜、艾(ài)白露、余绍元、王研博、马海(hǎi)军,以及来自美国(guó)、英国和香港、澳门(mén)特别行政区的嘉宾以及全国各省、市、自治区的行业主管领导、地方协会负责人和(hé)企业(yè)代(dài)表共计2000余人(rén)参加了本次会(huì)议。

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                                                                                                                            会(huì)议(yì)由中国物协副(fù)秘书长余绍元主持。


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                                                                                                  会议开场,参会代表首先通过短片(piàn)回顾(gù)了中国物业管理创新发展论坛走过(guò)的(de)历程。


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                                                                                                                                                   深圳(zhèn)市住房和建设局(jú)副局长(zhǎng)洪海灵

深圳市住房和建设局洪海灵副局长致辞,他代表深圳市住房(fáng)和建设局向大家多年对深(shēn)圳市物业管理行业的支持和(hé)指导表示(shì)感谢,并预祝大会圆满举(jǔ)办。他表(biǎo)示将以(yǐ)协办此次(cì)论坛和博览(lǎn)会为(wéi)契机,学习借鉴国内外城市在物业管理方面的先进理念和实践,打造与深圳经济特区、城(chéng)市定位相匹配,与国际一流水平相接轨的现代物业管理(lǐ)行业,为深圳城市的发(fā)展和和谐社区的构建发挥(huī)更(gèng)大的作(zuò)用(yòng),为全国物业行业转型升级探索新路径(jìng)积累经验。


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著(zhe)名经济学家樊纲教授对当前宏观经济的(de)发展和消费增长、消费转型问题进行了详细解(jiě)读,并从经济学和消费发展的角度(dù)深入(rù)分析了物(wù)业服务、社区服(fú)务和(hé)生活服(fú)务的融合发展问题,以(yǐ)及物业管理行业(yè)的发展机(jī)遇(yù)。他指出,利用消(xiāo)费增长和转型的机遇,利用好中国社区的(de)规模效应,中国(guó)物业管理(lǐ)发展成为世界(jiè)物业管理发展的标杆。针对本次博览(lǎn)会(huì)展示的(de)新成(chéng)果,他表示一系列新技术、新(xīn)商业模式,将迅速推动物业服务(wù)的转型。新技术的产生和发(fā)展,也为物(wù)业管理行业的整合(hé),物(wù)业管理行业和其它(tā)服务行业(yè)的整合、协同发展创造了新(xīn)的技术(shù)条件,成为(wéi)物业行业发展的新(xīn)增长点。

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美国是创新强国,硅谷又是(shì)创(chuàng)新中心的中心。本次论坛(tán)特别邀(yāo)请到(dào)了来自美国硅谷的创业教(jiāo)父(fù)——史蒂夫?霍夫曼(Steve Hoffman)先生(shēng)。史(shǐ)蒂夫?霍夫曼先生认为,在(zài)今天这(zhè)个时(shí)代,物业管理行业比其他领(lǐng)域有着更好(hǎo)的机会(huì),但是随着(zhe)技术发展,比如人工智能(néng)、大(dà)数据等(děng)这些创新的技术,一定会对(duì)物业管理行业产(chǎn)生非常大的改变。史蒂夫?霍夫曼先生就(jiù)“企业如何采取创新策略,如何让企业保(bǎo)持(chí)创新的(de)活力(lì)”话题(tí)进行了热情洋溢的分享。他(tā)指出,考(kǎo)虑创新以及制定创新战(zhàn)略,一定要在(zài)公司出现创新问题(tí)之前。创新的基础源于一个(gè)团队,源于组织的变革(gé),源于组织建立(lì)起可循环的(de)创新体系,这(zhè)才是创(chuàng)新的根本点,而不是源于某(mǒu)一个(gè)人或(huò)者某一个(gè)点。要让公司(sī)每一个员工(gōng)能(néng)够有创新(xīn)的动(dòng)力去思考公司做的每一件事情是不是有一(yī)个更创新的方法(fǎ)去改变。

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物业管理(lǐ)的核心基(jī)础是(shì)改良和提高我(wǒ)们的专业(yè)性,通过专业(yè)的管理,让不动产的价值(zhí)得到提升是(shì)我们物业管理的专业(yè)基础。英国(guó)特许(xǔ)房屋经理学会前任会长(zhǎng)朱丽叶·芳(fāng)登(Julie Fadden)女(nǚ)士从英国房屋管理方面面(miàn)临(lín)的一些挑战和成就,以及政(zhèng)策环境(jìng)对房屋(wū)管(guǎn)理方面的一些影响(xiǎng),分享了(le)英国特许房屋(wū)经理(lǐ)学会(huì)所做(zuò)的成功探索与(yǔ)优(yōu)秀经验,希望帮助(zhù)中国(guó)的物(wù)业管(guǎn)理同仁适应快速变化(huà)的(de)世界。

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物业(yè)服(fú)务企业(yè)怎样(yàng)通过物业(yè)管理+资本的金融手段促进转型升级,也是我们行业很多企业现在特别关(guān)注的重点课(kè)题之一。苏(sū)宁银行(háng)董事长、经济(jì)学(xué)博士黄金老先生以(yǐ)《社区O2O模(mó)式下物(wù)业(yè)管(guǎn)理产业的新的金融服务方案》为主题,基(jī)于对物业服务企业基(jī)础业(yè)务和延展业务的精深研究,分析了(le)物业企业在社区O2O模式下可以采取的发(fā)展战略,并分享(xiǎng)了(le)苏宁的尝试(shì)和实践。


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接下来,会议(yì)围绕“资本的力量”进行了圆桌互动,中国物(wù)协副会长、山东明德物业管(guǎn)理有限公司董事长、雅生活集团总裁(cái)刘德明,中国物(wù)协常(cháng)务理事、广东碧桂园物业服务股份(fèn)有(yǒu)限公司总经理李长(zhǎng)江,中国物协常务理事(shì)、彩生活服(fú)务(wù)集团CEO 唐学斌(bīn),中国物协常务理事、招(zhāo)商(shāng)局物业管理有(yǒu)限公(gōng)司总经理谢水清,中(zhōng)国物协常务理事、浙江(jiāng)开元(yuán)物业管理股份有(yǒu)限公司总经理(lǐ)谢建军(jun1),中国物(wù)协法律顾问、北京乾成律师(shī)事务所管委会主任(rèn)马天轶,紧(jǐn)密结合(hé)物业服务企业与(yǔ)资本市(shì)场融合的现状(zhuàng),分别介绍了已港股上市及(jí)新三板挂牌企(qǐ)业的资本运营(yíng)经验和筹备A股上市及港股上市企业的做(zuò)法(fǎ),以及物业服务企业在资本运(yùn)作(zuò)方面需要(yào)注(zhù)意的问题,分享了各(gè)自观点。

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最后,沈建(jiàn)忠会长为论坛(tán)作了总结讲话。他指出物业(yè)管理行业作(zuò)为风口行(háng)业(yè),在推(tuī)动产业技术进步过程中,互(hù)联网、大数据、云技(jì)术(shù)等新技术给物业(yè)发(fā)展带来(lái)的价(jià)值红利(lì),比想象的要(yào)高。科技(jì)改变(biàn)世界,科技创造未来,这也是首届(jiè)国(guó)际物业管理产业博览会给出的强烈信号,也是博览会举办的(de)意(yì)义所在。沈(shěn)建(jiàn)忠(zhōng)会长就(jiù)物业管理行业如何在新技术革命浪(làng)潮中(zhōng),顺势(shì)而为(wéi)、分享红(hóng)利这个话题谈了自己的思考。他指出,物业企业要把压力变为动(dòng)力,既要(yào)坚守也要创新,只有有(yǒu)责任(rèn)有担当,有顺势而为(wéi)的意识和行(háng)动(dòng),以开放的姿态(tài),积(jī)极地与(yǔ)互联网(wǎng)融(róng)合对撞,才能在新(xīn)技术革(gé)命的(de)浪潮中,分享(xiǎng)更(gèng)多(duō)的红利。


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转(zhuǎn)载于中国物业管理协会

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